Faire accompagnement une Equipe / une Organisation

La piste principale : Je veux un accompagnement pour tout ou partie de mon équipe ou de mon organisation.

Attentes et Besoins

Votre équipe (ou vos équipes) doit aborder une nouvelle échéance, construire un nouveau cheminement ou est à un tournant de son histoire.

Votre entreprise doit faire face à une fusion, un rachat, un changement d’échelle, une concurrence accrue. Elle doit se projeter dans un avenir incertain.

 

Vous souhaitez trouver les ressorts de la dynamique de vos équipes quelques soient la situation et les enjeux en présence.

Dans une approche allant du convivial au décisionnel stratégique, en passant par tous les besoins de régulation, de découverte, d’inclusion, vous souhaitez vous faire aider.

 

Vous considérez qu’étant la situation de votre équipe, cet accompagnement pourrait porter sur :

Un parcours dans le temps concourant à l’harmonie de l’équipe dans ses relations, son organisation, ses ambitions, ses modalités de fonctionnement.

La régulation des tensions, des intégrations et/ou des départs au sein de l’équipe.

Et au final, des axes de progrès, d’actions pour les résultats recherchés associés au partage concernant la culture managériale recherchée et les modalités comportementales en découlant.

Nos partis-pris

L’accompagnement du leader de l’équipe : la dynamique d’une équipe passe par la posture de son leader.

Un accompagnement dans le temps : Vous avez mis du temps pour en arriver là. Notre accompagnement ne peut se faire que dans le temps, aussi.

L’intelligence de situation :  ce qui se passe dans chaque instant, ce qui se vit au quotidien, ce qui est présent dans nos rencontres est premier et sera la matière et la source des travaux menés.

Un accompagnement dans un lieu distinct des lieux professionnels habituels.

Présentation

Le coach vous accompagne en co-construisant son intervention avec vous : « C’est votre démarche, avec vos enjeux, vos besoins, vos impératifs » dans le cadre de vos propres évènements et/ou d’un ou de plusieurs séminaires.

La co-construction se réalise à travers des entretiens individuels avec le responsable de l’équipe et les membres de son équipe.

Processus / déroulement

Dans l’action et au service de l’action des équipes :

Utiliser ses temps d’accompagnement comme un lieu de montée en compétences, de prise en charge par les collaborateurs, d’expérimentation, de décision, de choix et d’élaboration pour le sens, pour la culture, pour l’action et pour les relations au sein de l’entreprise.

Modéliser des modes d’interaction, de création, de coopération pour l’intégration par les participants.

Plus spécifiquement, montrer, démontrer, faire vivre le lâcher prise, le non besoin de contrôle et la confiance dans les personnes et dans l’instant.

 

Une enveloppe financière est définie au départ sous la forme d’un forfait pour l’ensemble de la mission : co-construction, préparation, entretiens préalables, séminaires, débriefing.

Dans tous les cas, il s’agit d’un accompagnement sur mesure, co-construit et co-développé. Pour cette raison, la meilleure manière d’engager un parcours de la sorte, c’est de se rencontrer. Alors, à votre disposition.

Nos propositions

Un lieu de développement, de soutien, d’apprentissage, de transmission et de partage avec un superviseur et des professionnels dans l’accompagnement.

Formation de coachs et d'acteurs du changement - « Coach & Team »

Un parcours de 30 journées sur 15 mois pour se former à l’accompagnement, à la posture de coach, à intégrer cette posture dans sa propre identité managériale et intégrer la culture de la complexité, du changement, de l’incertitude. Une formation historique dans le monde du coaching depuis 1987.